鸿盛厨业集团董事参加山东大学与和君集团共同举办的总裁培训会

2016年3月26日，为了更好的促进企业发展，鸿盛厨业集团董事长菅增峰参加了山东大学与和君集团共同主办的总裁培训班学习,此次学习带来的价值意义非凡。

首先是集团领导自我成长；企业在确立正确和明确的理念时无不贯彻着从实际出发，全面地看待问题、动态地处理问题等一系列辩证思维方式。有人为“企业文化”打了个很形象很贴切的比喻：“企业文化就像一坛酒，酿造它需要很多时日，稀释它只需很短时间。这碗文化之酒，随着时间的推移，可以变得愈来愈醇愈来愈香，也可以变得愈来愈稀愈来愈淡。”

山东大学权威的总裁培训班是针对山东省企业高层管理人员开办的不脱产学习班，以“打造鲁商群英，振兴山东经济”为目标，打造最具特色和规模的齐鲁企业家学习平台。很多企业都存在着企业文化稀释的问题。这个问题如果不能引起企业重视、得到及时解决，企业中高层管理培训的最佳选择终可能会导致企业危机。有些企业在规模还小的时候还能坚持自己个性企业文化，公司一大就没办法了，企业价值观也就慢慢变淡了，公司也很快就走到头了。时间可以稀释文化，大量新员工可以稀释文化，外来文化也可以稀释文化。

企业的文化建设并不是要抛弃掉企业原来的基础去嫁接一个优秀的文化，那是不可能的。我们在进行企业文化建设，是要提炼出企业的优秀基因，并在此基础上培育属于企业自身的适合企业自身的企业文化。我们只有真正将企业文化弄懂了，按照正确的路径进行企业文化建设，我们的企业才可能塑造出优秀的企业文化，我们的企业才可能有基业长青的希望。

大家都知道，有凝聚力的企业文化好，难的是如何建立这种企业文化。中国企业做企业文化的还是比较少。稍微有点凝聚力的企业文化有些是“洗脑”的结果。现在，虽然热衷于洗脑的企业还很多，洗脑一时也颇有成效——但我要提醒他们的是，千万不要低估员工对洗脑的免疫能力，不要期望在21世纪靠洗脑洗出一个世界级的企业来。人们的价值观、行为选择以及价值判断都存在于企业的每一个决策中，而企业真正有意义的竞争优势是员工的生产效率，而这取决于员工的行为模式，企业文化日益成为决定组织成功的因素。

执行力一定是先知而后行,只有建立在“知行合一”才有良好的效果。所谓知，就是知道怎么去落实企业的要求，知道了，就具备了基本的执行的能力。所谓行，就是落实推动的能力，是由“知”到“行”的实践。所以，合格的“领头羊”一定要帮助企业管理层和员工都知道了，都懂了，才能做到“行”之有效。

此次总裁培训班，促进了企业领导自我成长；继而，团队成长，然后，集团公司整体成长。只有集团领导与时俱进，企业才能不断向前，火车跑得快，还是要靠车头带。我们相信在菅总和集团领导的带领下，我们将继续完善优化产品结构，加强销售服务、合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为同行业领先品牌。

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